企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化建設(shè)維持和推動主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，不是把它停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導(dǎo)。

企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)可以哪幾方面下手： 

首先可以企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門，由專人負責（最好是公司最高領(lǐng)導(dǎo)），并與公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組； 調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等； 進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、高識別性、行業(yè)要求等。

企業(yè)文化建設(shè)分別可以從物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，精神文化四方面進行不同企業(yè)文化建設(shè)，這個四方面分別是什么：

物質(zhì)文化：是企業(yè)文化建設(shè)的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。 

行為文化：是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。 

制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。 

精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。 

以上部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃完成后，在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)優(yōu)秀個人風范。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致，企業(yè)文化建設(shè)也逐步走向成功。

本文來源于:http://www.ezbikesh.com（策億文化），轉(zhuǎn)載請注明出處！

策億主要建設(shè)：校園文化建設(shè)  企業(yè)文化建設(shè)  機關(guān)文化建設(shè) 文化墻設(shè)計  企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容