企業員工是建設企業文化的主體。沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優秀的企業文化，也不可能創建和諧企業。因此，提高企業成員對企業文化建設的認同感和參與感十分重要。首先是對過去企業在經營管理中企業文化建設進行一次總結和提煉，對企業文化現狀進行一次認真分析，重新審視自我，繼承優良傳統，拋棄不適應現代企業發展的部分，創新思維。

其次是要采取走出去、請進來的方式虛心學習先進單位在企業文化建設方面的經驗，借鑒其成功的方法方式，結合企業實際進行總結提高。

建章立制，保證企業文化建設有效開展。制度是企業文化的重要內容，企業文化管理如果缺乏制度的支撐，就難于把企業的精神文化和價值理念轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動。建設企業文化，必須要有一套完善可行的制度保證，通過制度的約束力，使員工逐步養成良好的工作行為習慣，才能使員工有嚴格的行為規范和標準，樹立良好的企業形象。

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。