企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日夜加劇，企業(yè)文化的重要性正被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)。因此，“用文化管企業(yè)“、”以文化興企業(yè)”重視企業(yè)文化建設(shè)、抓好企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為打造企業(yè)軟實(shí)力的必修課。

我國(guó)眾多企業(yè)至今仍不明了如何有效構(gòu)建有特色的企業(yè)文化體系和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展很不平衡，相當(dāng)一部分企業(yè)動(dòng)作緩慢，對(duì)企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究普遍滯后。許多企業(yè)有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這方面的要求和熱情，但是認(rèn)識(shí)不到位，存在著一些模糊、片面甚至是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)在實(shí)踐中方法和措施不夠得當(dāng)，表層化、形式化的東西多，精神層面和制度層面的東西少，企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念照搬照抄雷同的多，精心提煉和培育各具特色少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作存在一定的脫節(jié)。

有些企業(yè)存在著短期行為，往往是說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)就搞一點(diǎn)活動(dòng)，效益不好就少搞或不搞，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，從事企業(yè)文化建設(shè)的干部對(duì)管理方法，其獨(dú)特的作用被越來(lái)越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要舉措。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹(shù)立形象和擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。