企業文化建設的落腳點是建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力，典型模范是企業精神的人格化表現，通過他們可以有效地帶動全體員工，激發他們的積極性和有效性。

企業上下共同自律、自省、自我提高的過程，實際上就是一個企業培育自身企業文化的過程，也只有長期、持續地做好企業文化建設，才能幫助企業拒絕浮躁，逐步實現由內到外的蛻變，最終在客戶、同業者心目中樹立起誠實可信、積極向上的企業形象。

合理投入、不斷豐富職工業余文化生活。開展豐富多彩的文體活動是企業文化建設的一個重要組成部分，企業可開展一些棋類、球類、歌詠比賽以及書畫攝影等文體娛樂活動，使員工在豐富多彩的文體活動中受到教育和啟發，陶治情操，增強企業的凝聚力，也可以開展職工技能、文化知識培訓等活動。

堅持“以人為本”的原則，以提高整體素質為目標，努力在企業營造和諧、融洽的人際關系，推動企業的可持續發展。通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。

要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。總之，企業文化建設對于加強企業干部員工的主觀能動性具有重要的意義，而主觀能動性的持續加強，是企業不斷培養優秀人才的根本保障。