企業文化建設應該由外而內，由上而下進行。企業文化建設維持和推動主要依靠企業領導人，所以有人說企業文化其實是企業家的文化。制定企業理念，不是把它停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。
企業文化建設引導可以哪幾方面下手：
首先可以企業內部組建企業文化建設相關部門，由專人負責（最好是公司最高領導），并與公司員工代表組成企業文化執行小組；調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、辦公環境規范、危機處理規范、典禮、儀式、活動等；進行企業形象系統規劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業要求等。
企業文化建設分別可以從物質文化，行為文化，制度文化，精神文化四方面進行不同企業文化建設，這個四方面分別是什么：
物質文化：是企業文化建設的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
行為文化：是企業文化建設的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業生產經營方面的活動，另一類是關于企業內部人與人之間的行為活動。
制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。
精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。
以上部分企業文化建設規劃完成后，在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導優秀個人風范。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致，企業文化建設也逐步走向成功。
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