中國有一句古話叫做“以柔克剛”，這對于一個(gè)管理人員來說是一種非常值得思考的課題，面對眾多性格不一樣，工作激情和工作熱情不一樣的員工，應(yīng)該采取什么樣的管理方式和管理措施來處理好員工的工作態(tài)度問題，并且處理好員工業(yè)績問題是一個(gè)非常值得思考的話題。其實(shí)，在管理學(xué)中，有很多時(shí)候是需要用到“以柔克剛”這四個(gè)字的，不過對于一個(gè)企業(yè)管理者來說，其實(shí)更加理性的思考層面是思考企業(yè)文化建設(shè)到底應(yīng)該怎么落實(shí)，應(yīng)該怎么樣去采取一些策略和措施才能夠真正的讓文化影響到每一個(gè)人，用文化的柔去克制員工的剛硬的脾氣和工作態(tài)度。

正是因?yàn)閱T工的思想認(rèn)識是不一樣的，一個(gè)一直在學(xué)習(xí)的員工和一個(gè)得過且過的員工之間，有著很大的差異和很大的不同，正是因?yàn)槿绱耍粋€(gè)真正想要管理好下屬的管理者，從一開始就會開始思考整個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)涵，思考怎么樣打造才能夠真正的運(yùn)用好企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)盾牌，讓自己真正擁有駕馭員工的能力和方式。要知道，運(yùn)用文化來管理企業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮的課題了，而是已經(jīng)研究了很多年的一種企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和策略。

正是因?yàn)槲幕隈{馭員工的時(shí)候擁有著非常重要的作用，所以才有這么多的人愿意通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)組織架構(gòu)的管理，正是因?yàn)槿绱耍幕ㄔO(shè)才顯得尤為重要。