價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅(qū)動力。21世紀(jì)首要的領(lǐng)導(dǎo)力就是組織文化與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同一致，這可以通過創(chuàng)造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導(dǎo)組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現(xiàn)。

同心動力認為：要實現(xiàn)有效的價值觀管理，首先，要清晰企業(yè)的核心價值，明確企業(yè)的使命，描繪企業(yè)的愿景，清晰闡明企業(yè)的核心價值觀；隨之，依據(jù)核心價值，建立組織和個人的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)企業(yè)文化的行為養(yǎng)成；同時，構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵驅(qū)動要素，依據(jù)要素制定企業(yè)文化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和操作指標(biāo)，實施企業(yè)及各個部門的對標(biāo)管理，提升企業(yè)文化管理能力。最后，通過實施企業(yè)文化審計，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗與成果，發(fā)掘企業(yè)文化管理的問題和不足，促進企業(yè)文化管理的自我提升。通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，得到內(nèi)外利益相關(guān)者的認可，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

價值觀管理解決方案能夠幫助客戶企業(yè)：

1、進行企業(yè)文化管理的全面調(diào)研診斷，梳理歷史積淀，盤點現(xiàn)有基礎(chǔ)，探求未來訴求，定位企業(yè)文化發(fā)展方向。

2、提煉企業(yè)的核心價值，建立企業(yè)文化管理手冊，清晰闡明企業(yè)的使命、愿景與核心價值觀，構(gòu)建企業(yè)核心文化，彰顯企業(yè)特色文化。

3、就企業(yè)發(fā)展的實際需求進行特定的專題文化建設(shè)，如服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化等，細致深入地幫助企業(yè)實現(xiàn)特定領(lǐng)域的文化建設(shè)。

4、依據(jù)企業(yè)的核心價值，制定企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計，系統(tǒng)籌劃企業(yè)文化建設(shè)工作的各項內(nèi)容，并提供與之緊密銜接的實施方案，增強企業(yè)文化管理的可操作性。

5、實施企業(yè)文化的行為深植，促進企業(yè)整體及其員工遵循企業(yè)核心價值倡導(dǎo)，落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐之中，提升企業(yè)管理水平。

6、通過企業(yè)文化，映射產(chǎn)品品牌，塑造優(yōu)質(zhì)的組織品牌。

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