第一，創(chuàng)造企業(yè)的凝聚力。當人致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘卻自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成巨大的凝聚力。在實際的工作中，巨大的凝聚力可以使員工心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二，創(chuàng)造巨大的驅動力。清晰明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅動力，驅動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著管理者的發(fā)展欲望、精神和激情，能更加精干、靈活和迅捷。

第三，開發(fā)無限的創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉化成員工個人努力的方向，而愿景一旦被轉化成個人的努力方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝而逐漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。

事實證明：良好的企業(yè)文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有幾個步驟：

1.培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀和興趣等方面。因為在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。

2.開展團隊學習。團隊噓唏過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。

3.進行深度的交流。深度交流是建立在清晰明確愿景的根本。

4.建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。

5.完善的各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。

6.實現(xiàn)自我超越。

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