第一，創造企業的凝聚力。當人致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘卻自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成巨大的凝聚力。在實際的工作中，巨大的凝聚力可以使員工心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。

第二，創造巨大的驅動力。清晰明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著管理者的發展欲望、精神和激情，能更加精干、靈活和迅捷。

第三，開發無限的創造力。組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。優秀的管理者常借機把愿景轉化成員工個人努力的方向，而愿景一旦被轉化成個人的努力方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝而逐漸淡化。

第四，產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。

事實證明：良好的企業文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。創建企業績效文化主要有幾個步驟：

1.培養共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀和興趣等方面。因為在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。

2.開展團隊學習。團隊噓唏過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。

3.進行深度的交流。深度交流是建立在清晰明確愿景的根本。

4.建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。

5.完善的各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。

6.實現自我超越。

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