一個(gè)企業(yè)要想有靈魂，有主心骨就一定要有健全的企業(yè)文化。說到企業(yè)文化建設(shè)一定是要涉及到四個(gè)方面，從基礎(chǔ)的物質(zhì)層逐漸到行為層再到制度層面最后形成每位員工的精神層面。那要怎么從物質(zhì)層面達(dá)到精神層面，要運(yùn)用什么辦法呢？今天小編就來說說企業(yè)文化的那些事。

從小到大我們就知道一句話——沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設(shè)是萬萬離不開“規(guī)矩”，一個(gè)公司在建立初期一定要建立一定的規(guī)章制度，并建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度。給員工們用身邊的小事強(qiáng)化他們的行為，在逐漸的磨合中員工就會(huì)知道做什么的事情是對(duì)的，什么樣的是錯(cuò)的。企業(yè)的凝聚力和向心力對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，要讓員工知道集體是高于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)是至高無上的。

制定再多的的制度，如果員工是制度為無物，那也是無用的。只有讓制度成為企業(yè)員工所共同接受的一種價(jià)值觀、思維模式和信念體系，雖然這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的但是隨著歷史的發(fā)展，他會(huì)逐步滲透到每位員工的行為方式上。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是在建立的過程，建立的同時(shí)也是不斷的突破企業(yè)的一些舊理念。

企業(yè)文化建設(shè)不一定要特立獨(dú)行，但一定要符合自己企業(yè)。別人的企業(yè)文化適合的是人家的公司，自己的企業(yè)文化要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)實(shí)力作為主要核心目標(biāo)。