企業文化的作用概括起來就是四句話：企業發展的內驅力、企業競爭的軟實力、企業經營的靈魂、企業管理中最具軟性和張力的工具。

當然這是指建設規范、積極健康的企業文化才具有的作用。優良企業文化的作用具體表現在以下九個方面：

可作選人的依據

認同企業文化是合作的基礎；認同企業文化才有工作的動力：管理人員不是企業文化的倡導者，至少也要成為企業文化的傳道士；在制定員工發展政策時，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。

可作團隊的粘合劑

團隊滿足人的歸屬感；團隊是個體強大的精神支柱；團隊是個體發揮作用的煉丹爐；團隊可以激發人的創意，也能實現人的夢想。