企業文化建設的誤區

中國人喜歡跟風，社會上什么熱就跟什么，細節熱了就抓細節，執行熱了就抓執行，戰略熱了講戰略，文化熱了就做文化，知其然不知其所以然，往往斷章取義、片面放大，結果讓人哭笑不得。同樣的，在企業文化建設反面也是如此，常見誤區有：

1)企業文化脫離企業戰略。企業文化制定并未與企業戰略相結合，企業文化應符合企業戰略發展的需要，脫離企業戰略談企業文化，背離了企業文化存在的根本意義，有時會生出怪胎，甚至阻礙企業的未來發展。

2)企業文化不與企業實際相結合。許多企業做企業文化建設時候喜歡照搬其他企業已總結好的文字，而不考慮自身企業實際。比如，在一家以創意設計為主的公司里照搬嚴苛的死板的軍隊文化，就會阻礙創意設計人員的創作，打消員工的積極性。事實上，企業文化并非只有那種逼人就范的文化，還有許多溫暖人心讓人感恩愿意留下的文化可以選擇。

3)認為企業文化都該是快節奏的逼人進步的。這種快節奏的逼人進步的企業文化很多，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”、“沒有任何借口”、“保證完成任務”等，此類文化對于一線車間的基層管理，或者還有些意義，但對于高端人才有時就未必合適，尤其是當人才供需對企業很不利的情況下，過于苛刻的文化并不利于企業招人。

4)企業文化與實際實施相脫離。很多企業文化總結的冠冕堂皇，但也只是掛在墻上，執行起來原來是什么樣還是什么樣。有些企業老板，干脆還是自己說什么是什么。所以在國內有中國的企業文化就是企業老板的文化之說。

5)認為企業文化是一成不變的。很多企業的企業文化定下后，認為只要按照文化執行就是了，不分析新問題新變化，不根據新的發展做出相應的調整，致使起初促進企業發展的文化到后來越來越阻礙企業的發展。事實上，企業的戰略根據發展變化都可能需要調整，何況是企業文化呢？