隨著社會的發展，無數企業在市場經濟的大潮中應運而生，有無數的企業逐漸發展、壯大，綜觀華為、微軟、騰訊、阿里巴巴等世界知名企業，一個顯著的特點就是企業非常重視企業文化建設，投入了眾多的資源；而企業文化建設又推動了企業高速發展，贏得了更多的利潤，從而有效地實現了企業發展與企業文化建設的良性循環。那么企業文化建設要把握哪些重點呢？這五個要素值得關注。

一、全員參與，提煉企業文化。

在企業文化建設之初，最容易出現的問題，就是少數人依據自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業文化，最終導致企業文化變成了形而上學的文字，既不能體現企業的特點，又沒有得到員工的認同。所以在企業文化建設之初，就應該以企業所有者和核心團隊為主，提出企業文化建設的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大討論，結合企業發展實際、所處行業特點、員工隊伍現狀、未來發展規劃等，對企業文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業文化的初稿。

反復討論，確定企業文化。

企業文化的初稿出來后，要由企業文化主導部門牽頭，攜手企業文化專家，由企業文化專家提供一般模板后，先征求企業領導意見，后發動全體員工討論修改；再征求領導意見，再發動員工討論修改；再征求企業文化專家和企業領導意見，再發動員工討論修改，最后由企業領導和企業文化專家面對面討論確定的方式，對企業文化相關內容進行反復的討論修改，以保證企業文化內容科學、合理，具備企業的鮮明特色，充分反映企業的愿景、使命、精神、理念和核心價值觀。在這個過程中，一些企業容易出現沒有主導部門負責，完全交由專業機構承辦，從而導致企業文化內容沒有充分反映本企業的特色的問題；一些企業容易出現只重領導意見，輕視員工意見，導致企業文化內容員工看不懂或不能理解的問題；一些企業容易出現缺乏企業文化專家主導把關，導致企業文化內容不全面、不周密、不系統的問題。