任何企業的企業文化并不是企業成立的同時就形成的，企業文化建設是和企業戰略相結合的，在企業內部形成的相互約束的力量，總結歸納了企業文化建設的六大特征：    

一：企業文化的指導性    

企業文化對企業的整體行為和員工的個體行為起著指導的作用，之所以起到指導作用，是因為存在著兩種文化的差異，文化差異的存在構成了文化發展的方向，指 導的實質就是從一種文化向另一種文化發展。   

二：企業文化的約束性    

企業文化對企業的整體行為和員工的個體行為具有約束性。對企業整體行為的約束性，就要是指企業的整體行為可以努力向目標文化靠近，但卻不能脫離企業的現有文化。企業向目標文化靠近的過程，就是建設企業文化的過程。 

三：企業文化的整體性    

企業文化建設由企業發展逐步積累而成，并作用于企業的整體發展過程，這種整體性表現為企業文化的長期性。兩個不同企業之間的企業文化可能會存在共同點，但從整體上講，卻不可能企業文化完全相同，這種整體性表現為企業文化的獨立性。    

四：企業文化的群體性    

企業文化作為一個整體文化，是企業所有員工的個體文化的集合與整合，也就是說企業文化是企業的一種群體文化。企業文化的發展需要并由員工群體推動，脫離員工群體的文化建設，就不具備執行力，也就無法實現。    

五：企業文化的傳播性    

企業文化是一種價值理念，是價值觀客觀化的結果，它的客觀存在就可以被人們認識、學習與掌握，并向社會傳播，影響其他企業的企業文化建設。    

六：企業文化的傳承性    

在企業文化建設的發展過程中，任何企業都不可能完全脫離企業的過去，企業的現有文化有著歷史文化的蹤影，企業的現有文化必將在未來文化中找到蹤影，企業文化正是在有選擇性繼承歷史文化的基礎上發展的。企業文化的傳承性主要表現為一個企業不同階段的綜向傳遞。    

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