一般來講，隨著發展周期的更替，公司的戰略會變，公司業務內容會變，組織架構就會要求作出相應調整。就企業文化而言，大威德認為也是如此，在公司確立新戰略、業務方向有所變化、組織架構有一定調整的背景下，企業文化也應該有所更新。尤其是具體到企業文化的具體內容，更是要因勢而變。這是其一。

與時俱進的另一個方面，體現在手冊的視覺呈現上。為了滿足員工閱讀口味，制作企業文化手冊，不僅要注意篇章結構的層次清晰、文字表述的簡潔，也要綜合考慮其頁面設計風格，如色彩豐富化。甚至還要參考印刷工藝，讓手冊的實體成品表現出年輕化的質感。總的來說，力求讓企業文化手冊內容易讀、形象可親。

企業文化在處理以前沒有遇到的問題，沒有流程、沒有制度規范的問題方面，給予了解決思路，按照文化價值觀做事，最大限度地提高了員工的決策力，積極性不言而喻。

業文化和價值觀能彌補制度的不足，就像道德是用來管法律以外的東西一樣。

企業文化手冊是企業文化建設當中必備的一個工具，人類因夢想而偉大，企業因文化而卓越。