企業(yè)文化有沒有力量，是否可以落實，除了制度的規(guī)范，最重要的就是領導的表率作用。因為企業(yè)文化對員工來說，最開始的印象只是一些文字，他們更關注領導是如何說的，如何做的。

如果企業(yè)文化強調(diào)勤儉節(jié)約，但企業(yè)領導天天鋪張浪費，花錢大手大腳，則員工自然也就不會做到勤儉節(jié)約了。如果企業(yè)文化說要一切向市場一線聚焦，做好服務保障工作，但企業(yè)領導天天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導致市場急需的資源無法得到保障，那么員工只會認為企業(yè)文化是虛的、假的，只是一些說說的文字而已。所以作為企業(yè)領導，首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺，用自身的表率行為影響員工；

同時企業(yè)要由企業(yè)文化主導部門牽頭，策劃、開展一系列的企業(yè)領導宣講、踐行企業(yè)文化的活動，拉近領導與員工的距離，讓更多的員工可以看到企業(yè)領導踐行企業(yè)文化的實際行動，以領導的率先垂范，團結帶領全體員工，在企業(yè)內(nèi)營造齊心協(xié)作、團結協(xié)作、聚精會神學習、貫徹、落實、踐行企業(yè)文化的良好氛圍。

在企業(yè)文化的傳播、落地過程中，最重要的就是確保企業(yè)文化的最高地位，在日常工作和生活中，要通過一個個具體的人和事，讓員工切實看到認同企業(yè)文化的員工得到機遇、鼓勵和好的回報；懷疑企業(yè)文化的人得到鞭策，不遵守甚至反對企業(yè)文化的人被淘汰，從而用企業(yè)文化的剛性推動企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化可以發(fā)揮好統(tǒng)一目標、規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。