機關文化是機關建設中的一個重要組成部分，如何加強機關文化建設來推動機關建設，最大限度地調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，營造一個團結、進取、勤政、務實的人文環境，已成為機關管理面臨的新課題。下面談談對加強機關文化建設的一點認識。

一、什么是機關文化

機關文化，是黨政事業機關及其成員在組織經濟建設和管理大小事務的長期實踐中形成的，為多數成員共同遵守的基本信念、價值標準、行為規范、管理制度以及群體意識、精神風貌、形象標識等的統稱。

二、機關文化建設的核心內容是什么？

1、加強機關精神文化建設。通過弘揚學習、創新、敬業和團隊精神，倡導坦蕩做官、踏實做人、認真做事，樹立正確的價值導向，解決“我要干”、“怎么干”和努力的方向以及干好干差的評價標準問題，進而實現價值觀、道德觀和工作觀的統一，提升干部職工的精神境界，不斷推動觀念創新、制度創新和方式創新。

2、加強機關素質文化建設。推行“有為才有位”、“靠能力和實績求進步”的競爭激勵機制，培養和重用思想政治素質好并且肯干事、會干事、干成事、不出事的干部。把打造學習型、創新型、實干型、服務型、節約型機關與開展評選“優秀工作成果”、爭創“機關服務品牌”結合起來，以創新的精神塑造形象，以良好的服務樹立形象，以群眾的評價衡量形象，以最佳的業績提升形象，實現團結、進取、廉政、高效的形象目標。

3、加強機關制度文化建設。以提高行政效能、增強政府部門公信力為出發點，完善政務公開體系，提高依法辦事的透明度；建立舉報投訴“綠色通道”，廣納群言，接受社會監督；完善各項管理制度，教育、引導干部職工由“他為”、“他律”轉向“自為”、“自律”，增強法制觀念和責任意識，進而優化工作方法，增強機關活力。

4、加強機關行為文化建設。貫徹“以人為本”的機關管理理念，提倡關心人、理解人、尊重人、培養人，通過完善激勵機制、豐富文化生活、開展交心送暖、改進工作條件等，營造和諧的人文環境，努力形成“以機關為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮”的意識，從而充分發揮人的行為資源潛力，最大限度地調動干部職工的積極性和創造性，實現個人價值與組織目標的高度統一。

三、機關文化建設的作用

機關文化建設主要體現在管理文化和制度建設上。制度的制定是否科學、合理、實事求是；制度的執行是否原則、公正、公平，關鍵取決于領導者的管理思想和領導行為。能夠被機關干部普遍認同的制度才是有效的，才能確保機關工作的正常運行，才能促進機關人際關系的團結和諧，才能使機關建設走上規范化軌道。領導行為不可只“管”不“理”，“管”是監督執行，“理”是通過實施過程去研究和思考制度的可信度和可行性，研究和思考管理與職工思想行為之間的關系，研究和思考現行管理與未來發展的關系，以及管理體制與工作績效的關系等深層管理問題，以便通過不斷完善管理制度，改進工作方法，達到機關工作成效的最大化。

制度建設只有在激勵機制和競爭機制條件下，才能激發起機關干部高度的工作熱忱，開創出卓有成效的工作業績。人力資源管理理論認為：績效=能力×激勵。無論物質激勵和精神激勵都是十分重要的激勵手段，二者相輔相成，缺一不可。激勵的真正意義是要開發人的行為資源，強化人的行為意識，推動行為向組織目標接近。因此，激發機關干部自我激勵的能動性，給他們提供一個充分發揮自我激勵本能的文化環境，注意清理機關環境中的非激勵因素，以及對機關干部積極性、創造性具有破壞性影響的不良因素尤為重要。從這一意義上講，獎金和晉升等都不是深層的能產生激勵作用的動力體系，而將機關干部發自內心的自我意向統一到組織目標的意向中，才能激發人的自覺性和進取心，并迸發出巨大的潛能，使組織和個人都得到發展。

1/5