企業(yè)文化的塑造，除了理念的確立，更在于對理念的堅守與踐行。理念一旦確定，更多的工夫應該下在日復一日的經(jīng)營管理工作中，這也就是我們一直提倡的平凡的工作要反復做。

而在這看似重復的過程中，我們會選擇一些“事件”作為文化的強音，比如有的企業(yè)每年都舉辦自己的年會，每半年或每季度會召開管理人員述職會，每月有例會，在項目開工時會舉辦奠基儀式，項目封頂時有封頂儀式等。

這種現(xiàn)象不止于企業(yè)，比如學校會在學生畢業(yè)典禮上授予學位，軍隊會給立功者授予勛章，等等。這些帶著組織性的有著明顯儀式感的“事件”，都是塑造組織文化的具體表現(xiàn)形式。

一種形式、一個符號、一種載體，都可以成為文化“事件”和文化強音。編輯制作企業(yè)文化手冊當然也是，在塑造企業(yè)文化的時候搞點儀式，正式一點、光鮮一點，給企業(yè)的發(fā)展過程留一下一些文化意義上的“節(jié)點”或者“標志”，能激起員工的榮譽感，借榮譽感又可以激發(fā)更大的責任感和使命感。這是文化手冊對企業(yè)內(nèi)部員工的積極作用。

從對外來看，內(nèi)容與形式俱佳的企業(yè)文化手冊，自然也是企業(yè)的一張名片，對提升企業(yè)美譽度無疑也是有促進作用的。這是企業(yè)品牌傳播的范疇，在此不多闡述。

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