對于一個企業的員工來說，總是需要有一定的目標和信仰的，而對于信仰的力量來說，往往能夠產生很多的不可思議的奇跡，包括業務能力上的奇跡。對于企業的整體建設來說，總是需要一個企業文化設計來指引方向的，因為對于每一個員工來說，公司的每一項規章制度都有可能成為企業文化的內涵，因為文化包含的概念是非常廣泛的，管理文化對于企業來說已經不是什么新鮮的課題的，新鮮的是如何利用現有的框架和架構來管理好自己旗下的員工，讓他們充分的發揮個人的才智，真正的成為讓企業能夠更好的在市場上面生存的市場競爭者。

不管是什么樣的企業，都會面臨一個競爭的問題，因為任何一個市場都會存在著同類的商品或者同類的企業，在這樣的背景下，如何充分調動好每一個員工的積極性，讓每一個員工都能夠更好的生存下來是非常重要的一件事情，因為在企業文化設計的過程中，其實就是對于每一個員工的潛力挖掘的過程，如何通過文化來駕馭每一個員工，通過文化來提升每一個員工的思想認識，這是在整體設計過程中需要思考的重要問題。

正是因為如此，所以在企業文化設計的方案里面，往往都會涉及到很多管理文化，這些管理文化雖然是很微不足道的一些規章制度，但是真正落實下來，卻能夠有效的處理好每一件事情。

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