而企業文化的建設工作往往會陷入誤區，對于很多職場HR小白來說企業文化建設是特別高大上的東西，無從下手。而很多老板對于企業文化的建設，往往局限于喊口號、聚餐、活動之類的。

確實，企業文化建設離不開基礎性的活動組織，但更多的要靠對公司業務的熟知，深入人心的理解和關懷，體現公司的方方面面精神層面的表現。讓企業文化建設更具有實效性，更接地氣。

正確的企業文化建設工作，一般包括五個部分：基礎，記錄，提煉，新媒體，自我修煉。

一、基礎分常規性，項目性和臨時性工作三大類

常規性工作是指：法定節假日的祝賀、慰問，員工生日活動，員工座談會，企業文化墻的更新，防暑降溫慰問，內刊等。

項目性工作指：年會，員工家屬答謝會，過年團拜會，運動會，旅游，戶外拓展，優秀員工活動，新員工歡迎會，優秀員工展示，企業文藝團隊的組建和活動開展等。

臨時性工作指：家庭貧困和殘疾員工的慰問關懷，員工工傷、疾病住院治療和相關手續辦理等。

二、記錄

企業文化是“企業人”的文化。撰寫企業創始人的個人傳記，梳理、歸結企業發展史，編寫企業年鑒，企業內刊的創辦。這些都是非常重要，又極易被忽視和淡化的重要組成部分。

因此，企業文化建設工作，是“企業的人”記錄、繼承、發揚、傳播“企業人”工作。

在企業的日常管理中，員工的各種行為和表現充斥期間。這就需要發現先進典型人物，弘揚榜樣力量。

同樣，發現負面行為，更要進行整理挖掘，作為典型的類型案例，在適當時候，組織學習，起到警示作用。糾正、規范員工的行為符合企業文化的要求，讓企業更能形成凝聚力。

這樣的提煉，可以制作成短劇，小品，視頻等形式在公司內傳播。有了正反兩面員工的行為對比，才能明確員工意識，強化正確行為、規范各級管理人員的思想，促使大家有一個共同的行為準則。