在市場競爭的實踐中，企業文化的影響確實特別巨大，它能夠支撐企業成長為“巨人”，也能導致“大象無法跳舞”。近些年來，企業文化已經變成了一種“管理時髦”，以至于許多管理者在談管理的時候不談“文化”似乎就不夠格調似的。但是，在這一過程中，許多企業管理者實際是在對企業文化進行“異化”，以至于讓企業員工和外界感到或乏味、或困惑、或神秘，甚至感到厭惡。有的企業用著千篇一律的、類似“團結、奮斗、求實、創新”的口號來概括所謂的企業文化；有的企業熱衷于印刷精美的宣傳手冊、組織各種花樣的文娛活動、聘請中介機構進行企業形象設計等形式化的工作；有的企業不斷地用有點類似“傳銷”的方式，對員工進行洗腦甚至是愚弄；如此等等，讓人眼花繚亂，甚至心生厭惡。在這個過程中，有些咨詢機構也在“推波助瀾”，用一知半解的所謂“模型”，按照管理者的意愿幫助企業“設計”著所謂的企業文化系統，結果除了哄著管理者開心外，自然是產生廢紙一堆.

在種種對于企業文化的“異化”現象面前，許多人已經開始對企業文化失去信心了。但是，不管我們承不承認，企業文化對于企業的經營和發展無處不在的影響都是客觀存在的。我們應該做的不僅是批判，更應該思考，“到底什么才是企業文化的本質？”“如何才能夠建設或者改變一種企業文化？”理解第一個問題，能夠讓我們對企業文化的內涵和外延有一個更加具體的把握，讓我們能夠有的放矢。理解第二個問題，能夠讓我們更好地理解企業文化的生成原理，讓我們能夠更加靈活地采取合適的方法來建立或者改變一種企業文化。

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